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Vicky 李 18626856662

如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案?(下篇

來(lái)源:行業(yè)資訊 時(shí)間:2024-02-27 08:29:59

  活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒,每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能,下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)如何撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃方案?
 
  三、具備正確的策劃思維

 

 
 
  那我們應(yīng)該怎么做呢???有效地去寫(xiě)一個(gè)策劃方案應(yīng)該是這樣的思維:
 
  關(guān)于做什么
 
  我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo),清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
 
  我們看看,左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo),(粉絲通的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%,這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們就說(shuō)8月份吧)有時(shí)間點(diǎn),有具體的結(jié)果。
 
  而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo),比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳,什么叫全面的?
 
  如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo),我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢?分解我的工作步驟呢?
 
  根本就無(wú)法分解,所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
 
  把方案結(jié)構(gòu)寫(xiě)出來(lái),在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前,先把方案結(jié)構(gòu)寫(xiě)出來(lái)。
 
  可以先寫(xiě)寫(xiě)你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分,把骨架立起來(lái),再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。
 
  關(guān)于怎么做得好
 
  1.用戶調(diào)查
 
  要知道你的這個(gè)策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人,你找到他們中的一部分人群,線上線下都可以,去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查,詢問(wèn)他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法,他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎?他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么?等等。
 
  這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù),根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來(lái)調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。
 
  2.數(shù)據(jù)反饋
 
  拿個(gè)例子來(lái)說(shuō),當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測(cè)試,研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),我去,在情人節(jié),A 活動(dòng)只帶來(lái)了8萬(wàn)的銷量,而B(niǎo)活動(dòng)直接來(lái)了12萬(wàn)的銷量。
 
  你就知道了,下次做活動(dòng)時(shí)要多做B活動(dòng)這種類型,這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋,后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。
 
  我說(shuō)了這么多,也分析了我們究竟到底需要做什么,相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了,我們所有的工作目的與準(zhǔn)則,不管是做策劃方案,還是做活動(dòng)執(zhí)行,都應(yīng)該要明白:你要的是有效流量和有效結(jié)果!
 
  四、營(yíng)銷策劃思維重點(diǎn)總結(jié)
 
  上面講了做策劃方案的工作原則,還有一些零散的思維模式。現(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤(pán)點(diǎn)一遍,做一份策劃方案之前,思考下面幾點(diǎn)。
 
  再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍:你所做的策劃方案或是活動(dòng)方案的最終目的只有一個(gè),就是為你的公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來(lái)有效流量和有效轉(zhuǎn)化!
 
  第一點(diǎn):確定一個(gè)非常清晰的方案目標(biāo)
 
  行動(dòng)的基礎(chǔ)是有目標(biāo),目標(biāo)要足夠清晰,才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作,沒(méi)有清晰目的的方案,只能走向混亂和無(wú)效。
 
  確定一個(gè)明確的一個(gè)目標(biāo)是非常重要的,不論是做營(yíng)銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。
 
  第二點(diǎn):先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來(lái)
 
  不要在一開(kāi)始就深入到細(xì)節(jié),一張紙你不用在乎排版與字體,你只需要理清自己的思路,你都要做哪些事情,分成幾個(gè)部分,工作的順序是什么。
 
  當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個(gè)骨架都列出來(lái)時(shí),你再返回去填一些血肉的東西,去填細(xì)節(jié)。
 
  不用發(fā)生大的改動(dòng),因?yàn)楣羌芤呀?jīng)完全清晰明了了,這時(shí)你的撰寫(xiě)速度將會(huì)非常的快。
 
  第三點(diǎn):用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來(lái)指導(dǎo)方案
 
  在方案制作的一開(kāi)始,我們需要思考這個(gè)問(wèn)題:為什么要制定這個(gè)方案,目標(biāo)是什么?
 
  方案提及的營(yíng)銷內(nèi)容是給誰(shuí)看的?當(dāng)然是給目標(biāo)用戶,但是你真的跟你的目標(biāo)用戶聊過(guò)了才確定嗎?
 
  還是說(shuō),你只是去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù),用它來(lái)做反饋?
 
  也就是說(shuō),他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查,就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群,就去做這個(gè)事情,結(jié)果就是沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。
 
  然后就在費(fèi)解:為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢?原因是你根本就沒(méi)有在做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。
 
  很多人在做方案的時(shí)候,都會(huì)去找一些這樣看起來(lái)高大上的柱狀圖,這些圖看起來(lái)好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系,可以為你的方案提供一些依據(jù)。
 
  可是這個(gè)數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說(shuō)不出一個(gè)1.2.3.4來(lái),因?yàn)檫@些大數(shù)據(jù)對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒(méi)用的。
 
  第四點(diǎn):有效優(yōu)先,創(chuàng)意其次
 
  前面我們有提過(guò)了:創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已,它只是整個(gè)策劃方案中的一個(gè)很小的部分,好的宣傳方式是建立在測(cè)試和反饋的基礎(chǔ)上的,我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化,不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。
 
  同樣的三天時(shí)間,你可以做出有效流量的幾種嘗試,然后就去做數(shù)據(jù)測(cè)試了,你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意,但是這個(gè)大創(chuàng)意,不一定可以給你帶來(lái)好的效果。
 
  我指的好的效果就是一個(gè)好的轉(zhuǎn)化,一個(gè)有效流量。
 
  這兩個(gè)方案,哪個(gè)更好。大家一看就能選出。
 
  你一開(kāi)始,可以不必要把創(chuàng)意做得那么好,你只是有一個(gè)想法,然后快速的去測(cè)試,如果這個(gè)想法足夠好,這時(shí)你把去把這個(gè)想法做得精品起來(lái),讓它成為一個(gè)好的創(chuàng)意。
 
  第五點(diǎn):及時(shí)反饋,隨時(shí)調(diào)整
 
  做營(yíng)銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化,如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo),那么修正航向,及時(shí)行動(dòng)。
 
  很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑:如果我們做營(yíng)銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則,難道方案必須就要按照策劃所寫(xiě)的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好,那我是不是把它停下來(lái)?還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去?
 
  這里只說(shuō)一個(gè)道理:
 
  像圖所展示的一樣,一個(gè)車要過(guò)一個(gè)路口被卡住了,如果目標(biāo)是到終點(diǎn),并不是看你走哪條路,此路不通換條路就得了。
 
  我們的關(guān)注點(diǎn)是及時(shí)反饋,不管是營(yíng)銷工作還是策劃工作,都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作,要及時(shí)反饋并隨時(shí)調(diào)整,這是一件沒(méi)有盡頭的事情。
 
  這5個(gè)正確的思維模式,(如果你真的看明白的話)不論你是要做活動(dòng)策劃,還是營(yíng)銷方案,還是執(zhí)行方案,你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫(xiě)出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案,最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
 

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